先行タスクを動かしても後続の日付が変わらない
依存関係の型やずらし幅の設定を誤ると、先行の変更が後続へ伝わりません。予定表は成立して見えるため遅れの兆候が誰の目にも入らないまま進みます。
GENZ, Inc.
プロジェクト推進部
プロジェクト推進部門向け
プロジェクト管理ツールのソフトウェアテスト｜集計まで検証
1つのタスクの日付を動かせたことと、後続や集計まで正しく動いたことは別です。GENZはプロジェクト管理ツールの設定に沿い工程ごとに期待結果を定め判定します。
支援事例
支援実績5,000件以上
プロジェクト管理ツールの導入後によくある不具合
プロジェクト管理ツールではタスクの登録から日程の算出を経て、進捗と工数の記録から集計と権限、連携と移行までの各段で不具合が起きます。日付や工数がずれても処理は止まりません。
先行タスクを
休日や稼働時間の設定が日程の算出に反映されない
休日と非稼働日、1日の稼働時間、要員ごとの稼働率のどれかが効かないと、終了日が作業できる日と合いません。予定表は正しく見えるため気づけません。
実績工数の合計が勤怠や会計側の数値と合わない
入力の単位と丸めや期間の区切り、締めのあとの遡及修正の扱いが定まっていないと同じ工数が系ごとに別の合計になります。締め直しのたびに差が開きます。
権限の設定が効かず他部門のプロジェクトが見える
部門と役職の階層や参加者の範囲や社外メンバーの限定のどれかを誤ると、見えるべきものが見えません。見えてはいけないものが見える状態にもなります。
連携先へ渡った工数が元のタスクの記録と合わない
項目の対応と紐づけキーと受け渡しのタイミングがずれても、受け口の側では正しいものとして処理されます。ずれた値は締めの段で差し戻しとして返ります。
残存した不具合を放置したときに生じる問題
検出を免れた不整合はひとつの場所に留まりません。遅れの見落とし、誤った数値の上での判断、情報の取り扱いの事象へと別方向に広がります。
静的テスト（レビュー）でおさえるべき観点
静的テストではテンプレートと入力規則、依存関係と稼働カレンダー、集計の定義と権限と連携の取り決めの5つを対象にします。文書の整備の状況に左右されず、取り決めを投入された設定と照合します。
項目と入力規則
テンプレートと入力規則の取り決めを設定と照合
項目の型と必須と選択肢、タスクの階層の作り方を投入されたテンプレートの設定と突き合わせます。取り決めが申し合わせにとどまる場合は書き出しから始めます。
確認する資料
- テンプレート一覧
- 項目と型の定義
- 入力規則一覧
依存関係と稼働日
依存関係と稼働カレンダーの取り決めを設定と照合
先行後続の型と前後のずらし幅、休日と稼働時間と稼働率の取り決めを投入された設定と照合します。作業の順序そのものの当否は扱わず、設定が取り決めどおりかを確認します。
確認する資料
- 依存関係の型一覧
- 稼働カレンダー
- 稼働率の設定表
進捗率と集計の定義
進捗率の算出方式と工数の集計の定義を設定と照合
進捗率を入力値と積み上げのどちらで出すかを確かめます。工数の入力単位と丸め、期間の区切りと締めの前後の扱いを投入された定義と突き合わせます。
確認する資料
- 進捗率の算出方式
- 工数の入力単位表
- 締めの前後の定め
参照の方針と権限
部門とプロジェクトごとの参照の方針を権限と照合
どの利用者がどのプロジェクトのタスクと工数に到達できるかの方針を投入された権限の設定に照らします。社外メンバーが参加する場合の取り決めも同じ方針として確認します。
確認する資料
- 部門と役職の階層
- 参照の方針の定め
- 権限設定一覧
連携の項目とキー
連携の項目と紐づけキーの取り決めを受け口と照合
項目の対応と粒度と紐づけキーと実行のタイミングの取り決めを連携先の受け口に照らします。受け口の仕様は連携先ごとに異なるため断定しません。
確認する資料
- 連携先一覧
- 項目の対応表
- 紐づけキー定義
- 実行タイミング表
動的テストの設計・実行のポイント
階層と依存関係と稼働カレンダーと権限と連携の掛け算は全数を確認できません。テスト設計技法で範囲を絞って合否を判定します。
STEP 01
部門と役職とタスクの状態を分ける同値分割で分けた代表の組で日程と参照を見る
どう確かめるか
部門と役職とタスクの状態を同値分割で確かめる
部門と役職の区分は企業様ごとに、依存関係の型の種類とタスクの状態の区分は製品ごとに異なります。同値分割法で代表の組み合わせを選び、設定どおりの日程と参照になることを検証します。
- 01部門と役職の区分と依存関係の型を同値分割法で分ける
- 02タスクの状態の区分も掛け合わせて代表の組み合わせを選ぶ
- 03設定どおりの日程と参照になることを組ごとに確かめる
OUTPUT区分別の日程記録
STEP 02
休日と期間と締めの境目を確かめる休日と稼働日の変わり目と締めの前後を選ぶ
どう確かめるか
休日と期間と締めの境目を境界値分析で確かめる
境界値分析では休日と稼働日の変わり目、所要期間の端と工数の締めの前後、原価単価の改定日を選びます。その境で日程と集計の扱いが変わることを確かめます。
- 01休日と稼働日の変わり目となる日を境界値分析で選び出す
- 02所要期間の端と工数の締めの前後と原価単価の改定日も選ぶ
- 03その境で日程と集計の扱いが変わることを合否の基準にする
OUTPUT境目前後の判定結果
STEP 03
権限と集計の組を表へ整理する参照できる範囲と集計の結果を対で判定する
どう確かめるか
権限と集計の組をデシジョンテーブルで確かめる
部門と役職とプロジェクトへの参加と集計の条件の重なりをデシジョンテーブルテストで整理します。参照できる範囲と集計の結果が対で定めどおりになることを検証します。
- 01部門と役職とプロジェクトへの参加を表の条件の列へ置く
- 02集計の条件の重なりもデシジョンテーブルテストで整理する
- 03参照できる範囲と集計の結果が対で定めどおりかを判定する
OUTPUT権限と集計の対応表
STEP 04
移行後の突合と版更新後の回帰を見る移行の突合と更新後に保たれるかを確かめる
どう確かめるか
移行後の突合と版更新のあとの回帰を確かめる
移行した件数と進行中の状態を旧ツールと突き合わせます。プロジェクト管理ツールの版更新と日常の設定変更のあとも、既存の日程と集計と権限と連携が保たれることを回帰テストで確かめます。
- 01移行した件数と進行中の状態を旧ツールと突き合わせる
- 02版更新と日常の設定変更のあとの状態も同じ観点で確かめる
- 03既存の日程と集計と権限と連携が保たれることを回帰テストで見る
OUTPUT突合と回帰の記録
私たちGENZが、このようなソフトウェアテストを代行します
固定費を抱えない人日単位のアサイン、監査にも使える独立した検証の記録、育成期間なしに活かせる専門ノウハウなど、第三者へのアウトソースには複数のメリットがあります。
OUTSOURCING RATIONALE
THIRD-PARTY VERIFICATION
01
必要な時に必要な分だけ
人日単位のアサインで固定費を抱えず、繁忙期に増減できます。
02
独立した視点で品質を底上げ
独立した検証で偏りを排し、監査に使える客観的な記録を残せます。
03
専門ノウハウを即戦力で
JSTQB認定エンジニアが在籍し、対象領域固有の検証知見を育成期間なしに活用できます。
専門知識を持ったテストエンジニアが、第三者の視点でテストするメリット
- 画面にエラーが出ない日程と集計のずれを判断の前に検出できる
- 部門と役職とタスクの状態と権限と連携の組まで確認できる
- 固定費を抱えずに人日単位で全社展開前の確認を差し込める
- 切替判断の場で使える独立した検証記録と未確認の範囲が残る
5,000件以上の実績に裏付けられた日程と工数の検証
GENZは製品ベンダーや導入パートナーと役割を分けます。ISO 27001の体制のもと、導入した企業様の側に立つ第三者としてテスト設計から報告まで伴走します。
日程と工数が集計へ届くまでの経路で設計
開設と日程の算出から進捗と工数の記録、集計と権限、通知と連携と移行と証跡までの経路で観点を起こします。機能の一覧では設計しません。
設定の意図が文書にない現場にも対応
テンプレートと依存関係の型と稼働カレンダーの設定の意図が申し合わせにとどまる現場もあります。GENZは観点の書き出しから支援します。
締めの集中と大量のタスクをGENZ社内で実測
工数の締めには入力が集中します。多数のプロジェクトと大量のタスクを抱えた状態の表示と集計の応答を、GENZ社内の専門エンジニアが実測します。
確認済みと未確認を書き分けた報告
どの権限でどのプロジェクトのどの連携まで確認し、どこが未確認かを書き分けます。切替判定の判断材料と経営層への説明にお使いいただけます。
※本ページに記載の支援内容・範囲は一例です。実際のご支援内容・範囲は、お打ち合わせのうえでご状況に合わせて決定します。まずはお気軽にお問い合わせください。
ご相談から納品までの流れ
対象のプロジェクトと権限と連携、全社展開の予定を伺い、合意した範囲と優先順位でテストを進めます。
確かめる範囲と全社展開の予定を伺う
プロジェクトと権限と連携の範囲、導入と切替と版更新の予定を確認します。
リスクに基づくテスト設計と見積もり
遅れの見落としと参照範囲の逸脱の重さで優先順位を付け、工数を整理します。
テストを実施し発見事項を随時共有
合意した範囲を実行し、判断待ちの事項と重い不具合を都度共有します。
報告書を納品し是正後の再確認へ
結果と証跡、未確認の範囲と残るリスクを納品し、再確認の進め方を示します。
支援実績5,000件以上
全社展開の前の確認範囲をGENZに相談する
ご相談ではプロジェクトと権限と連携とデータの状態の組み合わせの範囲を整理します。導入と切替と版更新で優先順位が異なるため場面ごとにお示しします。工数の考え方もお伝えします。必要事項を入力の上、お問い合わせください。内容を確認させていただいた上、担当者よりご連絡いたします。*がついている項目は必須項目です。